Der EQ-i 2.0 (Emotional Quotient Inventory 2.0) ist ein zuverlässiges Instrument zur Messung der emotionalen Intelligenz.

Zuerst wird durch einen Fragebogen die emotionale Intelligenz einer Person gemessen.
Dazu beantworten die Kandidaten Fragen, wie häufig sie verschiedene emotionale Fähigkeiten einsetzen. Der Fokus der Befragung liegt auf der Quantität nicht der Qualität.
Dann erfolgt die Interpretation durch den Coach und die Ableitung von Maßnahmen.
Darauf aufbauend arbeiten Coach und Coachee daran wie sich die bestehenden Ausprägungen im EQ-I Profil für den Coachee harmonisieren lassen und welchen Mehrwert dies erzeugt.

Abschließend lässt sich festhalten:
Im Gegensatz zur Persönlichkeit, die im Laufe der Zeit als relativ stabil gilt, können die Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz im Laufe der beruflichen Entwicklung erlernt und weiterentwickelt werden.

Die EQ 360-Beurteilung bietet dem Coachee eine tiefer gehende Analyse, indem sie Informationen von Stakeholdern einer Person einholt. Dies führt zu einem vollständigeren 360-Grad-Profil.

EQ 360 Arbeitsplatzbericht

Der EQ 360 Arbeitsplatzbericht enthält die EQ-i 2.0-Ergebnisse des Klienten als auch die Ergebnisse von Bewertern. Diese Bewerter gehören verschiedenen Gruppen an, wie zum Beispiel: Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter oder Freunde.

EQ 360 Leadership Report

Der EQ 360 Leadership Report übersetzt die EQ-Ergebnisse in die Sprache der Führungsentwicklung. Im 360 Grad Bericht mit mindestens 3-4 Bewertern pro Gruppe werden Vergleiche zwischen den EQ-Bewertungen der Führungskraft und der verschiedenen Bewerter angestellt. Aus einer Diskussion dieser Ergebnisse wird gemeinsam ein Entwicklungsplan erstellt.